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产品名称: 战略摇摆不定,品牌定位模糊的企业就像大树一样:环球体育平台
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  • 说明
本文摘要:环球体育,环球体育平台,二、忽略客户需求,品牌重塑失误一方面,2008年北京奥运会后,李宁放弃了走高性价比之路的安全战略,试图树立高端品牌形象,大大提高产品价格。新李宁诞生后,公司的变革措施没有取得意想不到的效果,反而使公司的经营陷入困境。

品牌

随着国际知名品牌的入驻和本土草根品牌的崛起,李宁面临日益激烈的市场竞争,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的各种弊端也逐渐显现出来。为了回到事业的顶点,李宁走上了变革的道路。

但是,一系列的变革措施没有取得意想不到的效果,反而使企业陷入了经营的困境。很多人感叹李宁到底怎么样了一、战略摇摆不定,品牌定位模糊的企业就像大树一样,后,尽量吸收养分茁壮成长。但对于李宁,扎根在哪里?定位在哪里?这样的问题困扰了这家企业多年。

记得多年前的采访中,记者问李宁,该公司的品牌定位是时尚还是体育(专业)时,他微笑着回答说体育是最大的时尚。这样的回答,在新闻发言人看来绝对是巧妙的,但在战略家看来,这样的回答真的很危险——李宁的回答并没有向公众展示李宁公司是定位在体育(专业)还是时尚。在体育(专业)与时尚之间,李宁的品牌定位始终模糊不清,一直在时尚与专业之间漫步。这种模糊的定位使李宁在专业方面实力不强,在时尚方面稍微逊色。

时尚

根据李宁产品的调查,标价800元的耐克鞋和标价700元的李宁鞋同时放在消费者面前,消费者选择耐克的标价330元的李宁鞋和标价250元的踏板鞋放在消费者面前,消费者选择踏板。这项调查结果从侧面表明了李宁定位上的尴尬。相比之下,耐克定位时尚、酷炫,安踏定位低价、平民,两者都有明确的品牌定位,在不同品牌定位的召唤下,两个品牌都吸引了忠诚的品牌支持者。

二、忽略客户需求,品牌重塑失误一方面,2008年北京奥运会后,李宁放弃了走高性价比之路的安全战略,试图树立高端品牌形象,大大提高产品价格。结果,在价格直接追赶海外品牌的情况下,年龄稍大,重视性价比的老顾客转向了其他廉价的国产品牌。

另一方面,为了摆脱中国耐克的跟随者形象,2010年,李宁重新锁定目标消费者-90后,致力于创造90后李宁。把广告语从一切都有可能变成发生变化。接下来的一切李宁一棒。

品牌定位

在公司特意开始的订单会上,李宁服装产品和鞋类产品的订单数量分别下降了7%以上和8%以上,订单总额比去年下降了约6%。新李宁诞生后,公司的变革措施没有取得意想不到的效果,反而使公司的经营陷入困境。

首先,受消费者对李宁产品过去印象的影响,企业产品设计老化,90后消费者不购买新李宁产品。90后消费者个性鲜明,拒绝复印,重视商品质量和品牌价值,李宁交换产品标志,提高产品价格时,没有与时俱进地重建品牌,不能触动90后集团的心灵深处。李宁不受90后喜爱的另一个重要原因是忽略了满足顾客需求的品牌内涵。

李宁到底是什么,传达的品牌理念是什么?耐克、阿迪达斯等国际品牌的区别在哪里?以晋江为代表的国内二线品牌的区别在哪里?这些问题一直没有得到很好的说明,也不能给90后带来有效的感情连接。另外,李宁也被以前忠诚的老顾客抛弃了。这些老顾客不能接受李宁产品的高价,也不能接受冠军李宁原始品牌形象的完全霸权。

最终,李宁在品牌重建的这场战斗中两端空虚,被竞争对手占领了市场。


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